「36碳圆桌派」第一期回顾：观众拿着笔记本记下了东鹏、百威、SHEIN的ESG解题思路

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  以下是 7 月 25 日「36 碳圆桌派」第一期嘉宾发言摘录，由于是闭门活动，我们仅放出极少部分活动当天内容摘要，经编辑后发布：

  危机意识 和 责任担当 是东鹏控股副总裁兼供应链中心负责人刘勋功，在讲述企业可持续实践时最常提到的两个关键词，在他看来 既然不可逃避，那就勇于担当 。

  低碳东鹏，绿建先锋。东鹏控股从 2014 年起，便开始高度关注 可持续发展 议题，并将其当作企业战略中的一块重要拼图。随国家 双碳 目标的明确提出，公司更是制定了切实可行的战略规划，通过产业低碳化、生产去碳化、能源低碳化，构建了一套覆盖全环节、全链路的低碳管理运营体系及绿色低碳发展模式，致力于成为陶瓷行业低碳技术的领跑者。

  为推进碳达峰碳中和，东鹏控股制定了三步走的规划，深入推动绿色低碳转型。同时，从能源结构优化、设备技术升级、供应链碳管理升级、绿色价值链搭建、低碳标准制定、数字化升级等方面着手进行可持续实践。

  此外，东鹏还探索了颠覆性的产业升级道路，持续投入和积极实践生态石产业，通过生态新材的创新研发，开发无需烧制的绿色低碳新材料。这不仅减少了能源消耗和碳排放，还为公司开辟了新的市场机遇，在提升自身竞争力的同时，也为整个陶瓷行业的绿色转型提供了宝贵的经验和启示。

  可持续使命的驱动下，东鹏不仅成为国内首个正式加入联合国全球契约组织的建陶企业，也被工业与信息化部列入第一批绿色工厂示范单位。

  作为 SHEIN 中国 ESG 团队和体系的搭建者，SHEIN 中国 ESG 可持续发展负责人 Stone Wang 对于如何将 ESG 理念融入企业的日常运营和长远战略中有着独特的见解。

  Stone Wang 指出，SHEIN 致力于通过创新商业模式和全流程 ESG 实践，打造新质生产力，推动时尚产业的可持续发展。

  首先从商业模式上，SHEIN 按需生产柔性供应链模式，就从源头减少了浪费。通过利用实时趋势变化分析识别市场趋势和消费的人需求，从超小批量生产开始，SHEIN 实现了产量的动态调整。

  在构建可持续供应链生态系统方面，SHEIN 对供应商进行技术赋能、培训支持、工厂扩建和社区公益活动。2023 年，SHEIN 宣布了未来五年增加 5 亿块钱投入的计划，支持供应商社区的发展。

  此外，SHEIN 还将 ESG 根植于日常生产运营全流程，在原材料、研发技术与工艺、生产制造仓储物流、产品包装与运输、产品再流通等多个环节发力，计划到 2030 年减少 25% 以上的温室气体总排放量。

  并将 evoluShein 战略三大支柱，即 人类 平等赋能、 地球 集体韧性、 流程 精益创新，贯穿始终。

  Stone Wang 强调， 可持续发展，最重要的就是人 。不仅注重标准化工厂建设和提升供应商的食宿环境，还通过 儿童之家 项目为供应商员工的子女提供儿童友好型空间，缓解员工的育儿压力。此外，通过 聚星光 项目，为遭遇经济困难的供应链工人提供助学、疾病救治等经济援助。

  此外，SHEIN 还计划在未来 5 年内投入 3500 万美元，扩展或创立影响力项目，以赋权女性、促进性别平等、支持年轻人发展和减轻全球贫困。这些项目将覆盖包括中国、巴西、土耳其、波兰在内的多个国家和地区。

  SHEIN 要求所有供应商接受 SHEIN 责任采购（SRS）评估，以确保社会和环境合规。2023 年，SHEIN 以第三方不通知的方式，对供应商进行了 3990 次 SRS 采购评估，并举办了 400 多场负责任采购相关的培训。

  作为全球领先的啤酒生产商，百威亚太的可持续发展的策略涵盖了水源保护，循环包装，可持续农业，气候行动等多个关键领域。

  在亚太地区，百威的业务遍及中国、韩国、印度和越南，营运 40 余家啤酒厂和 50 多个品牌。作为百威中国亚太区可持续发展总监，姚渭洲正积极探索着企业全价值链的减碳路径，并分享了众多实践成果。

  据姚渭洲介绍，截至去年年底，百威亚太范围 1 和范围 2 的碳排放量已经下降了 68%，而范围 3 的排放量也下降了 23.8%。他将这个成果部分归功于新能源使用比例的提高，通过在工厂中大量铺设太阳能板，并签订更多绿色电力协议，百威亚太的电力采购中有 82.9% 来自可再生能源。

  为了逐步推动减排，百威亚太还致力于提高整个供应链的可持续性。通过内部培训和成熟度分析，帮助供应商理解可持续发展的重要性，并提供必要的知识和工具。

  姚渭洲表示，百威亚太已经开发了一系列培训课程，从基础的可持续性标准到高级认证，帮助供应商提升他们的可持续性实践。此外，还通过第三方咨询公司帮助供应商进行碳足迹评估和制定减排计划，并通过将这些减排目标纳入合同条款，确保供应商与之一起努力，实现碳中和。

  姚渭洲特别强调，百威亚太在给供应商定减碳目标时非常非常的谨慎。我们的目标是防止向供应商传达一个错误的信息，即仅仅通过减碳就能满足规定的要求。我们不想让他们仅仅依赖购买碳排放证书来应对减排要求。相反，我们鼓励供应商从自身的排放基准出发，认真规划并实施有效的减排措施，以实现持续降低碳排放的目标。 我们通过定期监测和评估供应商的减排项目，确保这些措施得到一定效果实施。

  此外，百威亚太还热情参加创新项目，支持有潜力的创业团队，通过他们的创新解决方案来应对可持续发展过程中的挑战。公司在全世界内开展的加速器项目，不仅为创业团队提供了资金和资源支持，还帮他们将实验室的创新转化为商业化应用。

  在 ESG 是否是成本项 的核心问题上，三位嘉宾一致认为：ESG 并非成本负担，而是企业长期发展和创新的机会。

  刘功勋强调，ESG 实践要求企业管理者具备深远的战略眼光——不应仅仅局限于短期利益，而应着眼于长期发展。通过实施前瞻性的战略规划与布局，企业能在复杂多变的市场中抢占先机。这实质上是一种 做大蛋糕 的思维，强调在环境、社会责任与公司治理等多维度间取得短、中、长期战略的平衡，从而构建起面向未来的核心竞争力与可持续发展能力。

  姚渭洲以印度水资源管理实践为例，展示了如何通过前瞻性投资避免未来潜在的更高成本。他认为，企业在实施 ESG 战略时，需考虑其经济性，通过技术和管理创新实现经济与社会责任的平衡。

  ESG 其实代表了一个人有核心竞争力，又能保持健康，而且能长久。Stone Wang 则从公司经营方面阐释了 ESG 的重要性，认为 ESG 提供了衡量企业纯收入能力与健康状态的重要指标。

  而对于企业落实 ESG 战略时如何构建一个有效的组织体系。几位嘉宾也给出了他们的建议：

  Stone Wang 认为，ESG 战略应与公司的整体业务战略紧密结合，避免成为孤立或矛盾的部分。这需要从顶层设计出发，确保 ESG 目标与企业的长期愿景和目标一致。

  在设定 ESG 目标时，企业第一步是要明确其核心目的 姚渭洲认为，这些目标将直接影响企业的战略规划和组织架构。 要想明白是为提升花了钱的人可持续发展的认识，还是增强公司运营的效率，或是优化管理体系。

  东鹏控股的刘勋功着眼于顶层设计，强调企业应自高层管理便清晰界定 ESG 战略方向，确立内部统一的治理目标与路径，并渗透至各项业务核心环节，保障组织体系紧密围绕既定目标高效运作。同时，通过明确目标优先级，精准识别关键议题，从而确保 ESG 不仅融入日常，更成为驱动企业长远发展与持续创新的宝贵契机。